从万科自身多年的发展经验来看,毫无疑问,从过去到现在,到未来10年,开发业务都将是万科的基本盘,它支持着未来10年万科主要的收入、利润和现金流。在过去3年,万科正是因为收敛聚焦,才赢得今天的战略主动。收敛聚焦是有代价的,这个代价是在过去3年里,我们不再是行业销售老大,不是所谓的行业规模之王。过去3年,我们放弃了规模第一,换回今天的战略布局主动。如果当初没有收敛聚焦,进入的是200-300个城市, 而非现在70-80个主要城市的话,我们不一定会丢掉销售老大的位置,但今天面对的困难和压力就会大很多。所以,正是过去3年在地域上的收敛聚焦,才使万科赢得今天的战略主动。

上述通报称,闻喜牧原农牧有限公司共有三个养殖场,常年存栏生猪11万头左右,日产生病死和淘汰死亡的大小生猪约在100余头。对正常淘汰死亡的生猪,一部分委托闻喜县大象呈泰生物科技有限公司无害化处理,一部分由牧原公司在动物卫生监督人员监督下采用生物发酵和高温化制相结合的方法无害化处理。由于牧原公司处理设备维修,导致近几天病死猪部分积压,新设备在2月20日开始安装调试,24日处理中被村民拍照,引发不明真相的养殖户和村民恐慌。